一、 人才指导思想与发展战略

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”和“经营企业就是经营人才”的理念，坚持以公司稳步发展为中心、以市场为导向，为全面提高公司整体素质和核心竞争能力，以“人才强企”为战略，努力建设一综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应公司经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点，加快形成适应公司“四大板块”发展的人才群体和梯队，提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。

二、人才发展原则与组织领导

（一）发展原则

1、坚持高起点、高标准的原则

人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历，对公司发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。

重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的试验技术人才和经济管理人才，初步形成我公司高层次人才群体，使我公司在试验技术、经营管理、科研开发、党务管理等领域处于行业较高水平。

2、坚持目标明确、重点突出的原则

以我公司经营结构战略性调整对人才的需求为目标，以发展数字化实验室为目标调整专业结构，以做大做强公司对人才的需求为重点，有组织地引进、培养、选拔试验技术人才、经营管理人才、项目管理人才、党务人才、技能操作人才，促进我公司专业人才的储备。

3、坚持递次培养、注重长效的原则

遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司人才队伍的建设采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力，增强行业发展后劲。

4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则

按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用”的要求，制定公司人才发展的相关政策，建立健全我公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理促进高级人才脱颖而出。

（二）组织领导

公司人才队伍建设是一项具有战略性、基础性、全局性的工作。要从公司发展的战略高度，从服务于公司健康稳定发展的大局出发，统一思想，提高认识，进一步增强深化新形势下公司人才队伍建设工作的政治责任感和历史使命感。

三、人才发展目标

引进培养以电气、机械、工程、测控等专业为主的中青年专业技术人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适应公司发展要求和产业结构调整，成为专业技术带头人。

建设和培养素质过硬、执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足公司业务发展需要的操作岗位能手。

四、人才发展措施

（一）优化人才队伍机构，实现动态管理。

进一步加强试验技术人才队伍的结构优化和资源配置。调整技术力量布局，重点增加对试验、计量、认证、标准等专业技术人才的投入。优化人才队伍结构，合理配置人才。

（二）完善人才教育培训体系，不断提高人才素质。

健全各类人才培训制度。制定公司人才培训规划，发挥公司内部培训网络、党校、高校和专业培训机构的作用，有计划地开展教育培训，不断提高企业人才的思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则，建设一支素质优良、结构合理、数量充足的公司后备人才队伍。

（三）拓展人才选用渠道，搭建人才展现平台。

建立健全以市场为导向全方位选聘引进人才和引智的制度。为适应公司快速发展的需要，可采取网上发布、高校供需见面会、人才交流会、他人引见、推荐和自荐等灵活多样的招聘形式，有针对性地蓄势、借势、招才、引智，不断改善公司人才结构。

（四）建立健全以能力和业绩为导向的人才激励机制。

坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、精神激励与物质激励相统一的原则，以物质激励为基础，灵活运用多种激励手段，激发公司人才的工作热情。