8月8日，西高院召开学习贯彻党的二十届三中全会精神会议暨2024年年中工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中国电气装备和中国西电年中工作会议各项要求，系统总结上半年工作，研究部署下半年重点任务，鼓足干劲再发力，提质增效创佳绩，以创新思维推进公司改革发展再上新台阶，为实现高质量发展再谋划再动员。

会议集中学习了党的二十届三中全会精神，公司党委副书记、纪委书记郭江虹传达党的二十届三中全会精神及中国西电2024年年中工作会议精神。党委副书记、总经理张文兵作题为《鼓足干劲再发力 提质增效创佳绩 以创新思维推进公司改革发展再上新台阶》的工作报告。公司党委书记、董事长贾涛出席会议并作总结讲话。公司领导班子成员出席会议。

会议认为，上半年，公司坚决贯彻落实中国电气装备、中国西电各项工作要求，按照“一核四极”现代产业体系整体部署，紧抓新型电力系统建设机遇，固本培元、精准施策，持续增强传统输配电装备产品试验检测能力和新产品核心技术攻关能力，将技术优势转化为市场营销优势，增长基础更加牢固。深入实施“五抓”举措，着力提升发展“五力”，以创新思维优化产业布局，聚焦新能源产业发展和市场机遇，打造新的经济增长点。巩固和提升科改示范成果质量，提升现代公司治理水平，提升企业价值创造能力，企业核心竞争力稳步增强。

下半年的工作思路是：坚持以习近平中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，按照中国电气装备和中国西电年中工作会议安排部署，高站位推动年度重点工作落实落地，高效能发挥上市公司资金优势，高质量增强企业发展核心动能，鼓足干劲、奋发有为，在经营指标、市场开拓、改革发展、科技创新、管理质量和党的建设等方面全面发力，确保完成全年各项目标任务，为企业持续高质量发展夯实基础。

张文兵强调，一是紧盯市场发展机遇，构建营销新格局。持续挖掘新兴领域市场业务，实现业务订单新突破；多措并举挖掘潜在业务需求，拓宽传统检测领域业务面。全面提升技术咨询业务能力，加大力度开拓生产制造企业出厂试验室建设和能力完善相关技术咨询业务市场。二是完善科技创新体系，打造技术新高地。加快各项平台建设任务，构建协同创新体系。持续优化研发投入布局，加快关键核心技术攻关。加速推进绿色环保输变电产品研发任务，推动专班工作部署得到实质性进展。稳步推动股权和固定资产投资项目，提高资金使用效率。探索科技创新激励新举措，持续激发和提升创新活力。三是提升企业管理实效，开拓改革新局面。强化上市公司治理体系建设，健全ESG工作体系，挖潜公司经营成效，增强资本市场认可度。持续完善优化组织机构，推进市场化选人用人，强化市场化激励约束机制。四是凝聚高质量发展合力，发挥党建新优势。扎实开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果。做好干部素养提升培训，落实年度“ZHUO”培训培养计划。持续落实好“七抓工程”，推进党建品牌创建。扩大宣传效能，完善信息预报机制。强化政治监督，完善督促机制。

贾涛指出，总体看上半年的工作亮点突出、经济运行好于预期，也要居安思危，深刻认识当前面临的形势和任务，发展新质生产力，走好新时代西高院转型升级高质量发展之路。要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深刻认识进一步全面深化改革的重要意义，深刻认识在助力大国央企改革浪潮中的战略使命，深刻认识在上级公司现代产业体系布局中的关键作用，深刻认识现阶段存在的不足和短板，多做前瞻性的谋划工作，持续夯实基础，确保企业行稳致远。

贾涛要求，要持续增强干事创业的信心和勇气，奋发进取，高质量完成全年各项任务目标。一是启动“十五五”战略规划编制工作，要通力协作，理清思路，谋划将来一段时期的重点工作和发展思路，做到目标明确，求真务实。二是持续培育壮大战略性新兴产业，加快募投项目实施，紧盯新能源、绿色环保装备等产业，加大在产业聚集区布局力度，各业务单元要着力塑造新的业务增长点。三是着力完善科技创新体系，加快推进国家重点研发计划任务实施，全面提升输变电产品试验检测能力与新产品核心技术攻关能力。紧盯基础性、前瞻性技术研究，补齐基础理论研究短板，支撑集团公司制造业转型升级。四是要全面提升信息化水平，紧跟“数字西电”建设步伐，加快智慧实验室建设，高质量完成年度信息化建设任务，通过数字化、信息化手段提高运营管理水平。五是全方位保障改革任务向纵深推进，探索市值管理工作新举措，增强资本市场认可度，引导上市公司市场价值回归内在价值。各部门协同推进改革任务实施进度，确保完成年度改革深化提升行动工作计划。六是塑造XIHARI品牌引领新优势，深入开展品牌引领行动，把品牌建设融入生产经营管理的全过程，年底前确保2024年品牌引领行动工作计划全部任务完成。七是扎实推进党建经营融合，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结和巩固党纪学习教育成果，从思想上固本培元。按照“1+N+X”党建新模式，围绕生产经营开展党建工作。

会上，公司财务处、市场营销处、技术中心、新能源实验中心部门负责人结合上半年工作和下一步思路作了交流发言。参会领导班子结合分管领域进行点评交流。

会议以现场会议和视频会议相结合的方式召开，公司全体中层干部，子企业班子成员及部门负责人参加会议。

图：翁晓敏 文：董永星