“十五五”是实现2030年“碳达峰”战略目标的关键时期，亦是西高院实现高质量跨越式发展的窗口机遇期。为做好“十五五”战略规划前瞻布局，11月14日公司组织召开了“十四五”战略规划执行情况总结暨“十五五”战略规划编制工作启动会。公司领导班子、各中心\部门负责人、子企业负责人参加会议。

会议对“十四五”期间公司在各业务板块发展、产业布局、国企改革、科技创新、经营管理、党的建设等各方面进行了总结汇报，提出了公司“十五五”初步战略定位、目标及主要经营指标，成立了“十五五”战略规划编制组织机构。

公司党委副书记、总经理张文兵进行动员讲话并指出，“十五五”规划是公司未来五年发展的纲领，也是公司加快建设成为具有核心竞争力的世界一流电气装备国际化公共技术智慧服务平台的关键时期，各部门要高度重视，形成公司上下一盘棋，总结发展经验、谋划新的增长，找准发展定位、细化规划指标，明确发展思路、策划重点任务，共同做好“十五五”战略规划制定，为公司高质量发展提供战略支撑。

公司党委书记、董事长贾涛进行总结讲话，并就战略规划编制提出工作要求。一是各部门提高政治站位，深刻认识开展战略规划编制工作的重要意义；二是战略规划要符合国家、行业、市场、中国电气装备及中国西电等相关要求以及公司发展需要，在做好自身规划的同时，充分发挥公司行业地位作用，积极参与到上级公司分规划、行业规划等的编制工作；三是规划编制要把握广泛性、科学性、适用性、前瞻性、动态性原则，充分总结“十四五”工作的经验及不足，深度参考国家政策导向、科技发展趋势、行业发展动态、重要用户企业发展规划等信息，制定符合客观规律的战略指标目标，进行公司发展前瞻布局，并根据实际情况进行动态调整；四是完善战略规划编制组织机构，细化工作计划，强化责任担当，高质量推进规划编制各项任务，做好规划保密工作。

文：焦藏帧 图：金川